ไทยกำลังเผชิญกับความท้าทายสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศ นั่นคือ ปัญหา “ช่องว่างด้านทักษะ (Skill Gap)” ของแรงงานไทย ซึ่งปัญหานี้ไม่เป็นเพียงประเด็นด้านการขาดแคลนแรงงานทักษะขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึง “ความไม่สอดคล้อง” (Mismatch) ระหว่างทักษะของแรงงานกับความต้องการของภาคอุตสาหกรรม ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิต การลงทุน และการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว
ในโลกที่ความไม่แน่นอนกลายเป็น “เรื่องปกติ” ผลิตภาพต้องถูกนิยามใหม่ การแข่งขันไม่ใช่แค่ “ใครถูกหรือเร็วกว่า” แต่คือ “ใครยังไปต่อได้” ท่ามกลางความผันผวน Resilience-driven Productivity จึงเป็นการยกระดับแนวคิดผลิตภาพ โดยผสาน “ความสามารถในการรับมือและปรับตัว” เป็นแกนหลักของธุรกิจ ครอบคลุมตั้งแต่ Supply Chain พลังงาน เทคโนโลยี แรงงาน ไปจนถึงตลาดและการเงิน
การพัฒนาเทคโนโลยี Agentic AI ถือเป็นหนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญที่สุดในวงการ AI โดย Agentic AI เป็นระบบ AI ขั้นสูงที่ไม่เพียงแต่ประมวลผลข้อมูลตามอัลกอริทึมที่ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าเท่านั้น แต่ยังสามารถคิดวิเคราะห์ วางแผน ตัดสินใจ และดำเนินการด้วยตนเองเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
เทคโนโลยี AI กำลังสร้างการเปลี่ยนแปลงต่อโครงสร้างเศรษฐกิจและแรงงานทั่วโลกรวมถึงประเทศไทย โดยมีแนวโน้มที่ชัดเจนว่า AI จะเข้ามามีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้นในทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรม ประเทศไทยจึงต้องเร่งพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะด้าน AI อย่างเป็นระบบ เพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่ Thailand 4.0 และรักษาความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล โดยอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนและการปรับปรุงเนื้อหาหลักสูตรให้ทันสมัยและตอบโจทย์ภาคอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง
ประเทศไทยกำลังเผชิญกับวิกฤตการณ์ทางประชากรศาสตร์ที่มีนัยสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว การลดลงของอัตราการเจริญพันธุ์อย่างรวดเร็วได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรที่ส่งผลกระทบต่อทั้งความมั่นคงทางประชากรและการพัฒนาประเทศ และส่งผลกระทบต่อภาคอุตสาหกรรมในเรื่องการขาดแคลนแรงงาน ดังนั้นประเทศไทยจะรักษาผลิตภาพอย่างไรให้ยังคงความสามารถในการแข่งขัน
การศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีของ บริษัท ไทยฟอร์โมซาพลาสติกอินดัสทรี จำกัด เป็นการเรียนรู้แนวทางในการนำเครื่องมือผลิตภาพมาประยุกต์ใช้ในองค์กร โดยบริษัทได้มีการนำหลักการของ Lean มาช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ปริมาณมากขึ้น และยังคงควบคุมต้นทุนการผลิตได้ด้วย สำหรับการศึกษาเรียนรู้ครั้งนี้จะเป็นแนวทางให้ผู้ประกอบการ SME สามารถนำหลักการและแนวคิดไปประยุกต์ใช้ในองค์กรตนเอง
การศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีของ บริษัท เมฆคีรีธ์ จำกัด เป็นการเรียนรู้แนวทางในการนำเครื่องมือ ผลิตภาพมาประยุกต์ใช้ในองค์กร โดยบริษัทได้มีการนำหลักการของ Kaizen มาช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน และลดต้นทุนการผลิต สำหรับการศึกษาเรียนรู้ครั้งนี้จะเป็นแนวทางให้ผู้ประกอบการ SME สามารถนำหลักการและแนวคิดไปประยุกต์ใช้ในองค์กรตนเอง เพื่อลดขั้นตอนและกระบวนการทำงาน รวมถึงส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงด้วย
อันดับความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทย ปี 2025 โดย IMD World Competitiveness
การนำเทคโนโลยี AI ผสานรวมกับ Sustainability จะสามารถเปิดโอกาสใหม่ๆ ด้านนวัตกรรม ประสิทธิภาพ และความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้น การบูรณาการ AI เข้ากับโครงการด้านความยั่งยืนจะช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงการดำเนินงานให้เหมาะสมและเร่งการนำเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำมาใช้ ซึ่งการผสมผสานนี้ไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ที่สอดคล้องระหว่างความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมกับการเติบโตทางเศรษฐกิจอีกด้วย
ในยุคดิจิทัล ข้อมูลได้กลายเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่มีคุณค่าที่สุดขององค์กร องค์กรมีทรัพย์สินสำคัญที่เป็นข้อมูลจำนวนมาก ไม่ว่าจะมาจากข้อมูลการผลิต ข้อมูลลูกค้า ข้อมูลวัตถุดิบ ข้อมูลกระบวนการทำงาน เป็นต้น การแสดงผลข้อมูลในรูปแบบแดชบอร์ดเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยลดความซับซ้อนของข้อมูล ดังนั้นประโยชน์ของแดชบอร์ดจึงก่อให้เกิดประสิทธิภาพของการใช้ข้อมูลในองค์กร ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้กลายเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการก้าวสู่โรงงานอัจฉริยะและการเป็นส่วนหนึ่งของระบบอุตสาหกรรม 4.0 ได้ในที่สุด
