Productivity in Practice

เมื่อ AI ไม่ได้เป็นเพียงเทคโนโลยีใหม่ แต่กำลังกลายเป็นตัวแปรสำคัญของผลิตภาพ ความสามารถในการแข่งขัน และอนาคตของอุตสาหกรรม คำถามสำคัญของประเทศไทยจึงไม่ใช่เพียง “จะใช้ AI หรือไม่” แต่คือ “จะใช้ AI อย่างไรให้เกิดผลจริงในโรงงาน องค์กร และระบบนิเวศอุตสาหกรรม” กรณีศึกษานี้มี 5 กรณีศึกษาจากหน่วยงานของรัฐ ภาคเอกชน มหาวิทยาลัยของสาธารณรัฐเกาหลี ที่สะท้อนทั้งภาพใหญ่ของนโยบายระดับชาติ บทเรียนจากโรงงานชั้นนำในเกาหลีใต้

การยกระดับสู่เกษตรอุตสาหกรรมด้วยระบบฟาร์มอัจฉริยะคือจุดเปลี่ยนสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศไทย โดยการรวมเทคโนโลยี AI และ Cloud เข้ามาเปลี่ยนบทบาทเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการที่สามารถควบคุมคุณภาพผลผลิตให้ได้มาตรฐานสม่ำเสมอและแม่นยำสูง

การศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีของ บริษัท ไทยฟอร์โมซาพลาสติกอินดัสทรี จำกัด เป็นการเรียนรู้แนวทางในการนำเครื่องมือผลิตภาพมาประยุกต์ใช้ในองค์กร โดยบริษัทได้มีการนำหลักการของ Lean มาช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ปริมาณมากขึ้น และยังคงควบคุมต้นทุนการผลิตได้ด้วย สำหรับการศึกษาเรียนรู้ครั้งนี้จะเป็นแนวทางให้ผู้ประกอบการ SME สามารถนำหลักการและแนวคิดไปประยุกต์ใช้ในองค์กรตนเอง

การศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีของ บริษัท เมฆคีรีธ์ จำกัด เป็นการเรียนรู้แนวทางในการนำเครื่องมือ ผลิตภาพมาประยุกต์ใช้ในองค์กร โดยบริษัทได้มีการนำหลักการของ Kaizen มาช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน และลดต้นทุนการผลิต สำหรับการศึกษาเรียนรู้ครั้งนี้จะเป็นแนวทางให้ผู้ประกอบการ SME สามารถนำหลักการและแนวคิดไปประยุกต์ใช้ในองค์กรตนเอง เพื่อลดขั้นตอนและกระบวนการทำงาน รวมถึงส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงด้วย

เรียนรู้แนวทางการสร้างนวัตกรรมของ ธอส. ทั้งในเรื่องการกำหนดนโยบายและทิศทาง การสร้างนวัตกรรมเพื่อตอบสนองยุทธศาสตร์ รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมองค์กรเพื่อมุ่งสู่นวัตกรรม

กลุ่มธุรกิจบางจากเป็นองค์กรทึ่มีแนวทางปฏิบัติที่ดีเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการนำองค์กรเพื่อมุ่งสู่ Net Zero รวมถึงการปรับกระบวนการผลิตให้มีมาตรฐานและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีความมุ่งมั่นดำเนินงานเพื่อเป็นโรงกลั่นที่มีคุณภาพตอบสนองความต้องการของลูกค้า จากกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อมุ่งสูความเป็นเลิศและยั่งยืนอย่างมีประสิทธิภาพ

กรณีศึกษาของกลุ่มบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น เกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ที่ทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งการวัดความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ที่ดีจะพิจารณาได้จากการเติบโตขององค์กรที่ไม่ว่าจะเผชิญกับสภาพตลาดหรือการเปลี่ยนแปลงใดๆ ก็ยังคงความสามารถในการแข่งขันไว้ได้ รวมถึงการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่มี Life Style และพฤติกรรมการบริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลอดเวลา

ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างไรเพื่อช่วยเพิ่มผลิตภาพในกระบวนการผลิต แม้แต่ในธุรกิจที่เป็นกิจการขนาดกลางและกิจการขนาดเล็กที่ไม่มีเงินลงทุนจำนวนมาก อีกทั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์ก็มีอายุการใช้งานมายาวนาน ดังนั้นการปรับเปลี่ยนกระบวนการด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยเสริมศักยภาพในกระบวนการผลิตจะช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้และรองรับการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าในยุคปัจจุบัน

ความสำเร็จของ TM ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจนสามารถก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำที่ได้รับการยอมรับ มาจากการวางแผน การเรียนรู้พัฒนา และการมุ่งมั่นสู่สิ่งที่ดีที่สุดอยู่เสมอ จนทำให้ TM สามารถชนะความท้าทายและบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ด้วยแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่มุ่งตอบสนองกลยุทธ์ขององค์กร

การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญต่อการเพิ่มผลิตภาพที่ไม่ใช่ปัจจัยทุนและแรงงาน เป็นหนึ่งในปัจจัยด้านคุณภาพที่สำคัญต่อการวัดประสิทธิภาพการผลิตรวมหรือ Total Factor Productivity บทความนี้ได้สรุปแนวทางสำคัญของการนำองค์กรที่เข้มแข็งจากกรณีศึกษาแนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศของทางธนาคารอาคารสงเคราะห์ ปี 2563